3月22日，倍受矚目的2017中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評成果發(fā)布會在北京隆重舉行。中房網(wǎng)公眾號在昨日第一時間發(fā)布了測評報告公布的“2017中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強”和“500強房企首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌”等系列測評榜單。

事實上，本次的測評成果發(fā)布會還有很多值得關(guān)注的精彩亮點，特別是會上500強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、服務(wù)商、供應(yīng)商等代表對市場形勢和企業(yè)戰(zhàn)略進行的精彩討論。在此小編節(jié)選了部分精彩觀點，以饗讀者。

劉志峰：發(fā)揮標桿作用，促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長 劉志峰

劉志峰：當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然復雜多變，房地產(chǎn)所面臨的風險挑戰(zhàn)和困難還不少。在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，李克強總理在《政府工作報告》中提出，要堅持住房的居住屬性，加強房地產(chǎn)市場分類調(diào)控，因城施策去庫存，加快建立和完善促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。這對房地產(chǎn)行業(yè)特別是500強企業(yè)提出了更高要求。房地產(chǎn)如何發(fā)展？500強企業(yè)怎樣更好發(fā)揮標桿作用？我談幾點看法：

一、要繼續(xù)保持房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。保持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，概括起來就是既要去庫存又要穩(wěn)房價。

二、要積極參與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。房地產(chǎn)企業(yè)特別是500強開發(fā)企業(yè)要堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把提高有效供給、滿足群眾需求作為主攻方向。

三、要積極應(yīng)對分化局面。除了房價上漲壓力大的城市要增加土地供應(yīng)，遏制投機性需求，鼓勵居民自住性住房，對市場進行有效監(jiān)管之外，開發(fā)企業(yè)也要圍繞城鎮(zhèn)化和新市民需求，參與城市副中心、衛(wèi)星城房地產(chǎn)項目的建設(shè)和配套服務(wù)，輻射帶動中小城市，為三四線城市去庫存出力。同時，要積極參與城市更新改造項目，相應(yīng)提高持有性物業(yè)面積，盤活工業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)等存量資產(chǎn)，圍繞長租公寓、聯(lián)合辦公等方面發(fā)展“售租并舉”。

四、要突出“兩個創(chuàng)新”和“兩個責任”。開展好“兩個創(chuàng)新”，就是要通過經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新，為老百姓建設(shè)長壽命、好性能、綠色低碳、性價比高的“好房子”，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)煥發(fā)生機，新的房地產(chǎn)業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。履行好“兩個責任”，一方面要多納稅，多為國家做貢獻，多為股東創(chuàng)效益；另一方面，要依法經(jīng)營、誠實守信，承擔更多社會責任和環(huán)保義務(wù)。

丁祖昱：百強房企9年換血6成，其實很穩(wěn)定

中國房地產(chǎn)測評中心主任、易居（中國）企業(yè)集團首席執(zhí)行官 丁祖昱

丁祖昱：2016年是房地產(chǎn)大發(fā)展的一年，房地產(chǎn)上升速度也比較快，我們對銷售金額和銷售面積，分別在整個指標體系中所占的權(quán)重也做了一些糾正。能夠使得這些指標更加客觀的、全面的反映房企的整體綜合實力。

我們看一下這個榜單的具體情況，首先看前十強。前十強這次最大的變化是第一名發(fā)生了變化，在2016年恒大集團憑借全年的銷售金額和銷售面積兩項第一，把之前前八屆第一位萬科擠到了第二位，恒大在2017年的500強排名當中名列第一，萬科位居第二。碧桂園快速上升，成為了第三位。在今年500強的排名當中，前三位的座次變更是最引人注目的。之后從第四到第十分別是綠地、保利、中海、萬達、融創(chuàng)、華夏、龍湖、富力。十強企業(yè)都還是老面孔，但是座次發(fā)生了一些變動，這也體現(xiàn)了中國房地產(chǎn)的魅力、創(chuàng)新、活力所在。另外，我們也看到百強企業(yè)當中有25家企業(yè)已經(jīng)是連續(xù)第九年進入到百強，這個比例應(yīng)該算還是很高的，如果和其他行業(yè)相比，比如制造業(yè)、家電業(yè)，持續(xù)十年上漲，比例不低。百強榜單當中，今年和第一年相比百強換血的比例不低，60%的企業(yè)換了面孔。九年前40家企業(yè)今天還能夠在百強企業(yè)當中保留，大多數(shù)還是位列于前50強、前30強的房企，所以強者恒強，略強的企業(yè)，經(jīng)營能力、持久能力也相對越強。而后面企業(yè)的更新速度、換血速度是更快一些。

時守明：恒大未來只堅守四大產(chǎn)業(yè)，2020年突破萬億

恒大地產(chǎn)集團總裁 時守明

時守明：恒大的多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，我們不會再進入其他行業(yè)了，我們現(xiàn)在四大主業(yè)，是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以旅游為龍頭，以健康和金融為兩翼，四個大行業(yè)。我們要完成一個轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變就是由恒大的規(guī)模向恒大的規(guī)模+效益進行轉(zhuǎn)變。我們承諾2017年、2018年、2019年，三年累計稅后凈利潤888億。我們四大行業(yè)，地產(chǎn)、金融、旅游、健康，旅游是以?；◢u為主，健康是恒大健康，金融是到今年下半年左右我們會形成一個全牌照的金融集團，銀行、保險、證券、基金所有都全牌照。恒大目標就是2020年年銷售四大產(chǎn)業(yè)1萬億，總資產(chǎn)3萬億，年利潤額超600億。這都不難。2016年是不平凡的一年，2017年是過渡的一年，尤其調(diào)控在趨緊的情況下，挑戰(zhàn)與機遇并存，我希望恒大與在座的所有企業(yè)能夠攜手共同渡過機遇期和挑戰(zhàn)期。

黃宇奘：碧桂園的愿景是為世界建造又好又便宜的房子

碧桂園集團副總裁、總設(shè)計師 黃宇奘

黃宇奘：碧桂園一直是以造城作為我們發(fā)展的特點。到現(xiàn)在為止，我們?yōu)槌^400個城鎮(zhèn)帶來現(xiàn)代化的城市面貌，提升了當?shù)厝藗兊木幼l件以及生活品質(zhì)。碧桂園一直在認真堅持，在未來的城市發(fā)展以及探索和實踐。我們的企業(yè)愿景，為全世界建造又好又便宜的房子。如今經(jīng)過25年之后，碧桂園逐漸在進行轉(zhuǎn)型，也在探索、思考未來我們的城市、我們的產(chǎn)品、我們的發(fā)展，究竟走向何方。所以我們提出，我們要建設(shè)綠色生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展之路。最后我引用楊主席的一句話結(jié)束我的演講?！跋Ｍ鐣蛭覀兊拇嬖诙兊酶用篮谩薄?/span>

羅韶穎：這一刻還沒有站上500億的公司，如何鏖戰(zhàn)下半場更紅的紅海？

東原地產(chǎn)集團董事長 羅韶穎

羅韶穎：我們覺得在下半場越來越紅的紅海里，大公司的做法和中小型房地產(chǎn)企業(yè)的做法在這個事情上面一定要有很大的差異，一定是會不同的。因為對于大公司來講，規(guī)模是它的必由之路，大公司通過規(guī)模、通過做大規(guī)模來換時間、通過規(guī)模來換空間。但是中小型房企來說，真正立身之本是可持續(xù)的超額盈利能力，拿這個作為標準，去審視我們在當下所做的一切。我們當下所做的一切，是不是具備未來的超額盈利能力。只有做到這樣，你才能真正的壯大發(fā)展、一直存在。

歐陽捷：不進則沒，加速奔跑，千億房企的不二選擇

新城控股集團股份有限公司高級副總裁 歐陽捷

歐陽捷：這次我給大家?guī)淼念}目是“不進則沒，加速奔跑，這是千億房企的不二選擇”，為什么這么說？我們過去幾年一直反復強調(diào)，有規(guī)模才有江湖地位，有規(guī)模才有話語權(quán)。如果沒有規(guī)模，品牌影響力就不夠。有了品牌影響力之后，才會有資本市場給你帶來的機會，才會有供應(yīng)商的追隨，才會有業(yè)主的信賴，他們有一個強大的保障。同時我們還可以獲得政府的認可，還可以給員工以自豪感和最大的信心。在我們過去的幾年之中，新城企業(yè)規(guī)模發(fā)展還是不錯的，目前人員規(guī)模超過一萬人，但我們依然是小企業(yè)，我們還是必須要加速奔跑、隨新奔跑。新城就像駱駝隊一樣，在干旱的沙漠之間依然能夠跑得比較快，在未來市場平穩(wěn)的狀況下，我們新城一定能夠跑得更快。

陳小平：競無止境，唯變所適

中南置地總裁 陳小平

陳小平：為什么選這個題目呢？前面我們也聽到了一千億的公司都覺得自己是小公司，500億以下的公司今后怎么辦，我們都比較焦慮。這個行業(yè)盡管2016年繁花似錦、烈火烹油，但是離場的也很多，競爭對手的強大程度一天比一天高，所以我們說競無止境，那怎么做呢？就是唯變所適。首先說到生產(chǎn)要素當中的土地，再就是投資?，F(xiàn)在拿地中標的概率跟買六合彩的概率差不多，不是價格高就能得。我們作為企業(yè)想要研究，有沒有把紅海做成藍海的機會。能不能換一種方式，能夠用相對合理的價格獲取土地呢？這是企業(yè)不得不思考的一個話題。再講到平衡布局。一二三四線城市之間的平衡，也是需要我們考慮的。不是說一二線好，我們就去一二線，三四線好，就去三四線，跟風的企業(yè)永遠不能發(fā)展壯大的。再講一下我們的生態(tài)。最近哈佛商業(yè)評論上講到，競爭優(yōu)勢來源于兩個方面，一個是個體優(yōu)勢，一個是生態(tài)優(yōu)勢，今后我們房企的競爭可能不是我們自己的競爭，而是生態(tài)圈、生態(tài)鏈。我們能不能形成一個生態(tài)鏈，是我們今后需要構(gòu)思的方向。

謝遠建：朗詩綠色差異化戰(zhàn)略

朗詩綠色地產(chǎn)副總裁 謝遠建

謝遠建：朗詩在綠色建筑這個路上走了十幾年，我們做了一個回顧性的總結(jié)，把建筑體量5萬平方米以上，已經(jīng)穩(wěn)定運行了三年以上的項目，做了分析和統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)我們能耗水平大概在35到45千瓦時每年每平方米的水平，相比有這樣集中性控制環(huán)境的五星級酒店來說，好的引導性指標也不過是120千瓦時。但是它的居住舒適度跟我們的產(chǎn)品相比，還差得很遠。經(jīng)過這十幾年綠色建筑的探索，我們在20個左右的城市，為30多萬業(yè)主提供了80多個樓盤，總的面積接近一千萬平方米。有25個項目獲得了國家綠色三星認證，這個比率在行業(yè)內(nèi)是最高的。我的分享就到這兒。

王兵：大力推進房地產(chǎn)綠色化，讓老百姓住得更安心

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、北新建材董事長 王兵

王兵：質(zhì)量是老百姓的底線，這里面建筑公司、材料公司很重要，設(shè)計是建筑的靈魂，材料是建筑的基礎(chǔ)，中國房地產(chǎn)基本上是全世界宇宙第一，但是中國的很多都是丑建筑，要么像旁邊的大褲衩一樣那么丑，要么就像火柴盒一樣。霧霾起碼1/3跟建筑有關(guān)系，我們每個人都是霧霾的受害者，也是霧霾的創(chuàng)造者?；氐郊业膯栴}，墻裂縫問題，甲醛問題，漏水問題，都很厲害。所以要把質(zhì)量問題回到我們的初心，房子是用來住的，大家還是在討論怎么不去炒、怎么限購，但還沒有討論怎么把房子蓋得更好。房地產(chǎn)行業(yè)三個境界，一是質(zhì)量，二是性能，三是綠色化。讓老百姓住得更安心，讓我們這個行業(yè)讓老百姓討論起來，不要總是房價和痛苦，而是住得更安心、更舒適。

孫茵：房地產(chǎn)已進入非常精彩的下半段

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、天朗控股集團董事長孫茵在會上表示，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入到一個非常精彩的下半段。

孫茵表示，在過去上半段的時候，房地產(chǎn)市場以住宅的銷售為主，但是到了下半段，開始變得比較繽紛了。天朗控股在2017年開始聚焦于新型的城市復合型綜合板塊、特色小鎮(zhèn)，將城市的文化、旅游、產(chǎn)業(yè)以及社區(qū)的居住，四位一體的結(jié)合在一起。比如天朗正在做的特色小鎮(zhèn)，按照3A級景區(qū)或者5A級景區(qū)打造的，同時有在地文化的深耕，還有產(chǎn)城一體的配套，這樣的復合性的城市新興板塊，在孫茵看來，是未來中國非常有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘行屡d平臺。

孫茵還介紹，天朗目前在西部地區(qū)開始聚焦于這樣新型的城市板塊，開發(fā)了很多這樣的特色小鎮(zhèn)。主要是兩條產(chǎn)業(yè)線，一條是以科技+為主導的特色小鎮(zhèn)，一條是以文化+為主導的特色小鎮(zhèn)，文化+就是將文化與旅游、文化與健康、文化與農(nóng)業(yè)進行疊加，來打造復合型的綜合消費類、綜合體驗類的特色小鎮(zhèn)。這條路徑使得房地產(chǎn)不再完全依賴于住宅的銷售，而是能夠進入到未來持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，使得房地產(chǎn)商未來得有持續(xù)能經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的能力，這也是未來房地產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展方向。

郭國強：千億是未來房地產(chǎn)企業(yè)的分水嶺

福晟集團董事副總裁郭國強在會上表示，千億可能是未來的一個分水嶺，對于一個中小房企來講，沒有蜇伏這個路，只有去超越。

郭國強表示，如果探討在目前的市場形勢下，房企是該蜇伏還是跨越，道家葛洪的一句話非常合適，那就是“蜇伏于盛夏，藏華于當春”。就房地產(chǎn)行業(yè)本身來講，現(xiàn)在還是處于一個當春，還遠遠沒有到冬天，更沒有到行業(yè)最瘋狂的時期，要想更精準的布局投資，最重要的是藏華。

郭國強認為，中國房地產(chǎn)的格局目前發(fā)生了很大的變化，房地產(chǎn)行業(yè)未來可能是沒有選擇，要求企業(yè)必須更多地去超越、去發(fā)展，所以千億可能是未來的一個分水嶺。對于一個中小房企來講怎么去發(fā)展，在他看來，沒有蜇伏這個路，只有去超越。

對于福晟而言，郭國強表示，福晟是頂著一個開放和合作的心態(tài)，開放包括股權(quán)的對內(nèi)對外開放，對外是合作伙伴的開放，對內(nèi)是心態(tài)要開放，同時要利用投資銀行的方式、投資銀行的思維，更多強調(diào)通過收購兼并等金融的方式，把自己壯大。因此，福晟推出的口號是，與合作伙伴共贏，與核心團隊共享。

李維：千億對中小房企并不是夢

禹州集團副總裁李維在會上表示，雖然目前房地產(chǎn)市場處于一個矛盾的時期，但對中小房企來說，千億并不是遙不可及，禹州集團也在向千億邁進。

李維表示，禹州剛剛公布了年報，整個業(yè)績跟去年相比有大幅度增長。狄更斯的一句話非常貼切今天的房地產(chǎn)市場——“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。因為從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來看，房企業(yè)績成長、銷售都是看起來很好的，但是政府不斷出臺各種各樣調(diào)控措施，如限貸、限購等等，所以現(xiàn)在處在一個很矛盾的時期。

但李維還是強調(diào)，對于中小型的房企還是要有一些念想的，禹州集團也在制定向千億進軍的戰(zhàn)略。李維稱，如果企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，有很好的產(chǎn)品，有很好的執(zhí)行力，又有很穩(wěn)健的財務(wù)，相信這個千億不是夢。他笑稱，恒大都已經(jīng)在奔萬億了，我們才向千億這個小目標奮進，這真的是中小房企應(yīng)該努力的目標。

朱黎民：現(xiàn)在最需要的是有質(zhì)量的發(fā)展

三盛地產(chǎn)集團營銷總經(jīng)理朱黎民在會上表示，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)仍有非常好的發(fā)展前景，但是需要是有質(zhì)量的發(fā)展。

朱黎民表示，面對目前的房地產(chǎn)市場形勢，房企應(yīng)該怎么辦，三盛地產(chǎn)的回答是——有質(zhì)量的發(fā)展。從目前的行業(yè)來看，國人對房地產(chǎn)這個行業(yè)的需要、需求在改變，從居者有其屋到居者要有自己符合個性化需求的房子，甚至于需要為整個家庭的生活方式所匹配的社區(qū)、所匹配的商業(yè)配套。所以從需求端來說，這個行業(yè)應(yīng)該說進入到了一個前所未有的最好的時期。在這樣一個行業(yè)前景的判斷下，三盛地產(chǎn)提出了有質(zhì)量的發(fā)展。

怎樣實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展呢？第一，聚焦住宅，相信住宅作為房地產(chǎn)行業(yè)的一個主流供應(yīng)的產(chǎn)品，遠遠沒有達到豐富的頂端?，F(xiàn)在還是處于一種批量的、粗獷的，還有完全沒有進入到工業(yè)化住宅的供應(yīng)，所以三盛還會繼續(xù)聚焦住宅的開發(fā)。第二，集中深耕已進入的區(qū)域和城市，做好區(qū)域城市的板塊的符合當?shù)乜蛻粜枨蟮淖≌_發(fā)。第三，對于有質(zhì)量發(fā)展的“質(zhì)量”兩個字，三盛內(nèi)部提出，不僅是提供給客戶住宅，更要把從客戶交房后的五年、十年乃至使用周期的全生命鏈的配套的產(chǎn)業(yè)需求，與三盛的房產(chǎn)一起提供，于是，三盛有了健康、養(yǎng)老、親子等產(chǎn)業(yè)。

朱黎民表示，在有質(zhì)量的發(fā)展的目標下，三盛有信心跑好房地產(chǎn)下一階段的馬拉松。

張巖：熱點樓市今年還將穩(wěn)中有升

融僑集團品牌營銷中心總經(jīng)理張巖在會上表示，今年的房地產(chǎn)市場應(yīng)該是一個持平向好的方向，房企仍要把握機會實現(xiàn)發(fā)展。

張巖表示，從房地產(chǎn)發(fā)展的大方向來看，房地產(chǎn)行業(yè)歷來沒有被邊緣化過，從來沒有進入過尾聲，我們不應(yīng)該對這個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生任何懷疑。就今年房地產(chǎn)市場的判斷而言，張巖表示，應(yīng)該是一個持平向好的方向。從融僑布局的城市來看，天津、鄭州、合肥、南京、廈門、福州、武漢等城市，基本都限購，而且這些城市排名前20的房企占80%，各大房企的布局還是非常精準的。在這些房企布局精準和優(yōu)秀的城市里來講，市場今年判斷還是穩(wěn)中帶升的，最主要的原因就是供求關(guān)系。比如基本上供地都少于前兩年、比如新房批準的價格比二手房便宜，而且不允許捂盤惜售。基于這種市場的供求關(guān)系，供地少了，需求量大了，再加上限價，市場向下是很難的。

在張巖看來，出了這么多限制需求的政策，的確是壓抑了一部分需求，但是總體來講，這種供求關(guān)系占主導和價格關(guān)系占主導。所以今年的方向肯定是在這些城市穩(wěn)中有升，但是不排除在三四線城市、四五線城市會降。但是在房企布局集中和精準的城市，上升還是必然的。

何捷：中小房企發(fā)展的“給力”三招

弘陽集團常務(wù)副總裁何捷在會上表示，現(xiàn)階段的中小房企如何實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，弘陽的經(jīng)驗是差異化、快周轉(zhuǎn)和堅持合作。

何捷表示，在現(xiàn)階段，發(fā)展仍是主要目標。特別在住宅領(lǐng)域，中小房企沒有理由停在那里，必須要往前發(fā)展。弘陽希望自己的速度是很快的速度去跑，但是必須也要質(zhì)量。怎么樣又快又好，弘陽集團這幾年的實踐，證明還是有跡可循的。

首先是有質(zhì)量。產(chǎn)品需要有溢價，產(chǎn)品需要有差異化的能力。比如在景觀、戶型等方面，做出差異化來，讓產(chǎn)品在市場上有競爭力，甚至毛坯賣得比某一些一線的開發(fā)商還貴。

其次需要快周轉(zhuǎn)。差異化怎么樣快周轉(zhuǎn)？就需要在運營能力上比較強，這不是一個標準化復制的東西，而是根據(jù)每個區(qū)域、每塊地都要做很多差異化的東西。在差異化的同時，還要再進行快周轉(zhuǎn)，要達到的效果。這兩年弘陽的實踐也基本達成了這樣的目標，在拿地開盤了之后基本都能夠快速去化，這是運營能力的保障，后續(xù)還是需要很大的提升。

第三，需要合作。合作對于中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還是有很多機會，大家要抱團取暖，拼命向前飛奔。

姚平：物業(yè)行業(yè)未來集中度會更夸張

金地物業(yè)管理集團副總經(jīng)理姚平在會上表示，大家目前感覺房地產(chǎn)行業(yè)的集中度在快速集中，實際上，物業(yè)行業(yè)的集中度在更快速的集中，再過兩到三年，物業(yè)行業(yè)的集中度會再次提高。

姚平表示，從此次500強房企首選服務(wù)商供應(yīng)商品牌測評來看，中國房地產(chǎn)500強開發(fā)企業(yè)首選的物業(yè)品牌，前十強的首選率加起來有59%，相信再通過兩到三年時間，首選率會再次提高，會更加的集中。

物業(yè)對于房地產(chǎn)的規(guī)?；卸啻蟮男Ч兀恳ζ脚e了金地集團和金地物業(yè)的數(shù)字的關(guān)系。金地集團從四年前的283億到400多億到600多億到去年跨入了千億集團；金地物業(yè)的業(yè)主滿意度從91%到93%到94%到去年的98%，創(chuàng)了歷史新高。兩者之間的關(guān)系非常明顯，而且業(yè)主在選擇購房的理由里面，第一條就是物業(yè)服務(wù)，物業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為地產(chǎn)的規(guī)?；涂缭教峁┝朔浅：玫臈l件。在這兩到三年或者未來五年會越來越明顯，現(xiàn)在大家也能看到越來越多地產(chǎn)公司通過物業(yè)，不管是上市還是做社區(qū)的生態(tài)圈，它的價值越來越顯現(xiàn)。

不過，姚平也警示，同樣失敗案例非常多。因為業(yè)主選的不僅是房子，選的是幸福的生活，這個幸福的生活不僅僅是一個房子能解決的，需要更多的配套和服務(wù)。

秦健聰：老房電梯加裝，讓天下沒有難住的樓

東南電梯股份有限公司董事長秦健聰在會上表示，在為房地產(chǎn)企業(yè)提供性價比最好的產(chǎn)品和服務(wù)之外，東南電梯也注意到了另一個市場，那就是既有建筑的電梯加裝問題。

秦健聰表示，去年國務(wù)院專門成立了一個小組，就是歸類居家養(yǎng)老，養(yǎng)老體系的建設(shè)，發(fā)現(xiàn)了城市里面既有建筑沒有電梯，老百姓居住上下樓比較有難度的問題。去年調(diào)查小組最后調(diào)查下來的結(jié)論，國內(nèi)既有建筑有500萬個門洞現(xiàn)在沒有電梯，未來要加裝電梯。今年“兩會”上面，代表們也把這個作為熱點。2月28號國務(wù)院也發(fā)布了如何來建設(shè)養(yǎng)老體系的規(guī)劃，東南電梯現(xiàn)在在做的是對既有建筑如何加裝電梯，目前已經(jīng)有了整套的解決方案，有一款產(chǎn)品已經(jīng)開始提供市場，已經(jīng)有很好的樣板工程。

秦健聰稱，東南電梯的口號是“讓天下沒有難住的樓”，解決老百姓特別是老房的加裝問題。通過帶框架式的一體化的智能化電梯，絕大部分在工廠里完工的，到現(xiàn)場一天就可以把電梯安裝完畢，解決小區(qū)里面施工環(huán)境難、擾民等等問題。同時，東南電梯還推出了新的商業(yè)模式，除銷售以外，還可以用租賃的模式給業(yè)主進行消費，包括使用基金、金融等優(yōu)質(zhì)合作伙伴。東南電梯希望在新的建筑領(lǐng)域里面，為開發(fā)商提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時來為既有建筑加裝電梯做出貢獻，讓天下真正沒有難住的樓。

孫海軍：2017年房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)面臨三大改變

全筑股份有限公司副總裁孫海軍在會上表示，從去年年底持續(xù)到現(xiàn)在的住宅調(diào)控，不難看出政府堅持住宅回復居住屬性的決心，從長遠看，這個決心是不會變的。從促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制上，更是這種決心的直觀表達。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著三大改變。房企以及相關(guān)的供應(yīng)商企業(yè)，在2017年，也一定是一個全面的練好內(nèi)功、提升自我、超越自我、爭取發(fā)展的關(guān)鍵時期。

第一個改變，是由以往簡單增量式發(fā)展思路，向精細化、存量式、內(nèi)涵式的思路來轉(zhuǎn)。

第二個改變，可能更多要關(guān)注國家的發(fā)展焦點，研究區(qū)域特征，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，從發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)升級或者轉(zhuǎn)型。

第三個改變，更多要注重產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的研發(fā)，把產(chǎn)品由單一性向多元化的特征轉(zhuǎn)變，由簡單的提供房屋向提供快捷、舒適、服務(wù)周到的居住體驗上轉(zhuǎn)變。

孫海軍表示，作為和房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系最密切的裝飾行業(yè)，全筑股份在深耕精裝修市場的同時，也適時推出了定制化精裝、智慧家居、裝配式精裝等產(chǎn)業(yè)模塊，其目的就是努力的跟房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)無縫對接，以此更好的共同來面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。

徐偉達：供應(yīng)商要迎合房地產(chǎn)市場的需求與變化

杭州老板電器股份有限公司首席客戶官徐偉達在會上表示，未來的房地產(chǎn)市場仍是一個發(fā)展的市場，老板電器會繼續(xù)快速發(fā)展的既定戰(zhàn)略。

徐偉達表示，作為一個配套率非常高的房地產(chǎn)公司下游的服務(wù)商，公司未來的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，也是大發(fā)展，因為相信未來房地產(chǎn)市場是發(fā)展的市場。

其次，為了迎合房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級，公司也在轉(zhuǎn)型升級。特別是越來越多的精裝修的要求，對我們來說是非常好的機會，能夠充分的跟房地產(chǎn)融合。

第三，為了適應(yīng)這樣的發(fā)展，老板電器這兩年一直在做布局，做顛覆性布局，推出新的綠色節(jié)能的產(chǎn)品。另外，會布局高端市場，未來會進軍高端房地產(chǎn)市場。通過在產(chǎn)品線層面的布局，來更好的適應(yīng)整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。包括對后面三四線房地產(chǎn)市場有什么樣的布局，都有相應(yīng)的操作。