6月9日晚，中國恒大發(fā)布公告稱，恒大地產(chǎn)及其附屬公司將持有15.53億股萬科A股份，以292億悉數(shù)轉(zhuǎn)讓予深圳地鐵。深圳地鐵持有的萬科股份達到29.38%，超過寶能系25.4%的持股份額，成為萬科第一大股東。隨后，萬科A也公告了這一進展。至此，喧囂塵上近兩年的萬科股權(quán)之爭終于落幕。
6月6日，萬科以最高限價25.3億元，競自持面積100%，競自持70年奪得佛山桂城宅地，折合樓面價約1.53萬元/平方米。這下讓拿地相對保守的萬科以這種“自持面積100%+自持70年”的拿地方式再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。萬科到底是怎么想的？背后到底打的什么牌？為什么偏要鎖死自己的賣房大計，只租不售呢？
走過限購限貸的傳統(tǒng)線路，多地樓市開始探索針對銷售端的調(diào)控手段，或直接限制銷售價格，或為房屋“轉(zhuǎn)手”設(shè)置時間門檻。
導讀：熱點城市調(diào)控收緊讓投資需求“外溢”，環(huán)一線和熱點二線城市及三四線城市普遍量價齊升 2017年至今，無論是信貸收縮還是“四限”擴圍，都沒有從根本上改變投資者對熱點城市房地產(chǎn)市場前景和房產(chǎn)投資財富效應(yīng)預(yù)期的 ...
在分析人士看來，“20家銀行停貸”數(shù)據(jù)不具代表性，銀行不可能大面積停貸。
特色小鎮(zhèn)要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)和文化特點來建設(shè)， 建設(shè)特色小鎮(zhèn)不只是蓋樓賣房。
開發(fā)商進入租房領(lǐng)域，有助于租賃市場規(guī)模化，促進租賃市場健康發(fā)展。但是配套政策需要跟上，應(yīng)加快推進扶持政策的落實。
樓市深入調(diào)控過程中，降杠桿措施對房企的影響在逐步放大。這一方面體現(xiàn)在房企傳統(tǒng)融資方式不斷受到緊縮甚至部分被完全封鎖，另一方面則是需求端居民個人貸款規(guī)模占比漸趨減少對房企滾動開發(fā)帶來的影響。
2017年全國TOP5房企競爭已進入3000億元時代，對于一梯隊的大型房企而言，繼續(xù)快速發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，答案已不是資金，而是創(chuàng)新力。
諸多房企紛紛謀求轉(zhuǎn)型找尋新的投資途徑;新服務(wù)、新模式、新價值已然成為房企跨界謀變的大趨勢。
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